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      咨询培训你真的做对了吗? 续一

      2017-04-22

        儿童节的时候发了一篇短文,没想到引起这么多共鸣和讨论,在这首先感谢大家对我的信任和支持!其中一个问题我觉得很有意思,在这和大家共同探讨一下。上次的短文中我提到,培训要明确培训的目标是态度、知识还是技能。有人就提出来了,培训能解决技能问题吗?

            关于这个问题,我个人观点是培训主要是解决知识和态度问题,培训仅仅能解决部分技能问题,所以我上次的短文名称是:咨询培训你真的做对了吗?为什么这样说呢?今天呢通过一个电视剧和大家探讨一下。

            我相信很多人都看过《亮剑》这部电视剧,这部电视剧中有几个场景我记忆一直比较深刻,就拿其中三个场景在这和大家共同探讨。第一个是独立团打了败仗后,李云龙过去接手,当时队伍面临最大的问题就是士气!怎么转变这个问题,让大家有个正确的态度去看待这次败仗,李云龙首先是给大家搞了新军服,接着旅长过去后的训话和李云龙的讲话,通篇都是讲道理和观念,以及说明那股鬼子不一般,这次仗是为司令挡子弹了等。从培训的角度来看,这是典型的态度培训课程,李云龙首先请到旅长,让士兵们感觉到首长还是重视我们的,不是打了败仗首长就不管我们了。第二这次部队刚刚换防到杨村,还没来得及修整,就突发战况,让士兵们心里负担放下,这次主要是事发突然。第三这帮鬼子不一般,用战场头盔和子弹等实物告诉大家,对方装备很是精良,我们确实有差距,不要太在意这次。第四这次的鬼子偷袭是奔老总去的,我们只不过是替老总们挡了子弹,让士兵们知道是为老总们卖命了等。但同时李云龙在和独立团前团长沟通的过程中也提到,本来贴身夜战近战是他们的长项,结果吃了这么大的亏,他团长也有问题。这段对话反映出李云龙对独立团的作战知识和技能都有不满。

            第二关场景是李云龙训练部队,在魏和尚过来之后,让他给大家讲解国民党大刀队的刀法,然后让战士们去练。但知识的讲解和演练学习并不能完全达到李云龙的要求,接着李云龙要求战士们用木棍直接实操演练,两个营直接对干,他还在旁边用往眼睛看热闹,旁边的政委看的提心吊胆,多次劝他改变训练方法,但李云龙给政委说了句宁愿战士训练中受伤,不愿战场上流血!这个场景我们可以说是知识和技能的培训,但即使通过这种实战模拟型的培训是不是就能达到一流部对的技能要求了呢?显然不是,接着就有了下面的这个场景。

            第三是李云龙部对成立针对性的班组,比如大刀队,投弹班等等。这就好比咨询了,部对在通用技能掌握的情况下,怎么样才能比别的部对更有战斗力呢?那就要有不同的技术专长兵种,其中一个场景是李云龙要求部对杀了一头猪,所有的士兵投弹到指定区域,如果投进去了就吃肉,投不进去就滚蛋,从而筛选出不同技能的高手。这些人也成了日后的部队不同特长的教官,然后这些教官组成不同的行动组,来训练士兵。训练过程中也很有意思,教官们先讲给士兵听,如果士兵理解不了,就指导士兵怎么做,如果还是不会,就亲自示范教士兵去做,从而让部队的战斗力进一步的提升!这些教官就好比企业咨询师在做企业咨询,怎么样在企业已经优秀的情况下,进一步的提升关键人员技能,从而进一步企业的竞争力!

            所以我个人认为,培训主要是解决知识和态度问题,技能问题仅仅能解决部分,要想解决更深层次的技能问题,就需要咨询,从实操和现场来提升。以上仅仅是个人观点,供大家参考。

            最后附上一份行业数据统计图,供大家参考!