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      • 师资团队

      王老师

      2017-04-22

      咨询师资历


      诺勤咨询咨询师;

      精益六西格玛黑带;

      从业年限:10年;

      在企业推行质量提升、效率提升、研发项目、流程诊断、成本降低等持续改善活动有着丰富的实战经验和理论功底;


      擅长领域


      王老师为企业培训和认证了数百名绿带和黄带,指导过上百个六西格玛项目(黑带、绿带、黄带、QC)。项目类别包含质量类、精益类、流程类、研发类等各种不同类别的项目;

      擅长质量体系的搭建及运营,通过过程的诊断,找出流程缺失点及断点,提升产品质量水平;

      擅长研发流程体系的改善,通过研发流程的改善及产品可靠性改善提升产品的竞争力;

      擅长企业六西格玛的管理流程体系的运营及建设,培养六西格玛人才,搭建六西格玛文化,并将六西格玛在企业中的推广及实战应用;

      擅长企业战略的分解落地及过程管理,促进企业各项指标的落地完成,完成公司年初制定的战略目标;


      实战绩效


      2008年为海尔冰箱导入第一批六西格绿带项目,不良率降低38%,质量损失降低300万元。

      所辅导的六西格玛黑带项目获得2009年中电质协组织的六西格玛项目发布优秀奖。

      所辅导的六西格玛黑带项目获得2011-2014年中质协全国优秀六西格玛项目多大12个;

      2010年为某企业成功推行生产成本降低改善。通过对人员利用率、设备利用率、多能工培养等改善,人均效率提升26%;

      2012年为某企业成功成功导入流水线生产模式人均效率提升35%,生产周期缩短40%;

      2010-2014年辅导六甲企业通过六西格玛黑带注册;

      2013年为某企业导入持续改善体系,当年实现公司改善提案600条以上,创造收益200万;


      服务的客户


      家电:青岛海尔冰箱事业部、空调事业部、洗衣机事业部

      机械:徐工集团、奥瑞金公司

      化工:时代风电叶片

      饮料:红牛湖北基地

      其他:数十家中小企业


      客户评价


      “专业、敬业” ---青岛海尔

      “授人以鱼不如授人以渔”---徐工集团