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      • 师资团队

      席老师

      2017-04-22

      咨询师资历


      诺勤咨询运营总监

      精益六西格玛黑带(MBB)

      中国质量学会注册六西格玛黑带

      从业年限:9年

      在为企业推行提升质量和效率的持续改善活动有着丰富的实战经验和理论功底


      擅长领域


      擅于为企业搭建和培养内部持续改善人才,为企业搭建精益六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛人才体系;

      擅长于生产运营体系的系统性问题分析,寻找改善计划,从而优化企业的绩效,提升企业竞争力;

      熟练运用精益六西格方法论实施现场改善。擅长于流程分析、效率提升、质量改善、成本降低、生产运营指标优化等;

      精通六西格玛方法论以及工具应用,如数据收集与应用、数据统计分析、改善措施验证及标准化等


      实战绩效


      为某大型企业导入第一批六西格绿带项目,不良率降低47%,质量损失降低180万元。辅导项目效果获得公司和集团领导的一致好评

      为某大型企业推进六西格玛绿项目,不良率下降30%,质量损失挽回200万元。参加2008年中电质协组织的六西格玛项目发布,获得国家级一等奖。

      为某大型企业推进电机不良率黑带项目,项目目标达成100%,财务收益69.21万元,同时该改善获得集团优秀项目的好成绩。

      对某大型国有企业推行精益生产改善,通过1年的导入及推广,公司生产效率由50件/班提升到150件/班提升200%;库存由1700余万元降低为1000万改善率42%;现场质量不良下降66%。所指导的质量合格率提升项目获得全国优秀六西格玛项目荣誉;

      为某企业成功推行生产成本降低改善。通过对人员利用率、设备利用率、多能工培养等改善,人均劳效由104t/人/年提升至188t/人/年,改善率为81%;通过实施内部拉动系统和原材料寄售制、安全库存等措施,库存周转率提升20%。

      为某企业成功成功导入示范线建设、设立标杆工作,人均产量提升65%,生产周期缩短50%,及时交付率提升80%;同时该示范线获得集团综合评价第一名。


      服务的客户


      家电:青岛海尔

      机械:南车时代新材、扬州牧羊集团、湖南华清公司

      饮料:红牛集团

      化工:时代工塑、时代风电叶片、时代绝缘

      建材:四川柯美特建材、浙江精工钢构

      橡胶:时代弹性元件

      其他:重庆劲德兴、苏州艾迪蒙斯、中铁建集团道岔公司、


      客户评价


      “专业、敬业、精益、务实” ---南车时代新材

      “优秀企业传递者”---扬州牧羊集团