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      • 师资团队

      耿老师

      2017-04-22

      咨询师资历

      诺勤咨询   高级咨询师  精益六西格玛专职黑带

      原广州宝洁         生产经理 TPM Pillar

      原德尔福派克电气   设备工程师 精益六西格玛黑带

      原广州宝洁S/C making Setup Leader 、TPM Pillar、 生产经理。带领团队在一个月内垂直启动了一套新生产系统,通过美国总部严格的静、动态测试并获得总部项目启动奖励。协调和组织各职能部门建立AM&PM团队,指导项目的启动和开展。


      擅长领域


      长期在美资企业从事设备管理,生产管理及流程改进工作。对制造型企业推行精益六西格玛管理体系、提高产品质量及相关的生产管理、设备管理、工艺改进有丰富的实战经验;

      能融合精益六西格玛的改进方式,结合企业的战略方向,实现制造型企业的绩效改善,并帮助企业构建持续改善系统。


      实战绩效


      在海尔集团胶南洗衣机事业部,驻厂辅导项目,在六个月内市场不良率下降20.4%。建立了精益六西格玛俱乐部。胶南项目在“海尔人”报863期第三版上专题报道,08年12月3号、24号海尔集团新闻进行两次专题报道。

      辅导南车时代株洲时代新材精益生产项目期间,项目涉及到交期、计划、物流、库存、 效率、质量等,并且经过一年半的精益生产开展,取得优异成绩,具体如下:

      弹性元件本部: 质量提升84.18%、库存下降28.74%、效率提升92.50%;

      桥梁产品事业部:质量提升66.7%、库存下降41.89%、效率提升260%;

      时代绝缘公司: 质量提升60%、库存下降36.6%、效率提升59.50%;

      风电产品事业部:生产效率提升40.3%、生产周期缩短12.6天;

      时代工塑公司: 质量提升23%、原料库存下降60%、效率提升33%;

      桥梁产品事业部“简支梁流线化”项目被株洲所授予精益生产标杆示范线,并推荐为南车集 团三星级示范线;

      09年胶料原材料降低、胶料生产效率提升及周期缩短、简支梁生产线效率提升等项目被评为株洲所优秀项目,供应商铁件质量提升被评为中质协全国优秀六西格玛项目,同时时代新 精益生产项目连续两年被株洲所评为“优秀项目奖”;

      在某美资企业担任六西格玛黑带期间,组织生产,工程,品质,物料等各个职能部门运用精益六西格玛DMAIC方法进行改善,完成数个六西格玛项目,为公司带来近50万美元的收益。

      领导建立某美资企业第一个易耗品日常管理系统,并运用精益六西格玛方法进行改善,使工厂的易耗品费用在九个月内下降了42%。

      领导建立工厂新生产系统,使某工厂新建的生产系统在一个月内垂直启动并顺利投产。

      领导价值流工作小组推动精益生产,减少各种浪费;改进工作流程,组织和优化工作场地,建立原料Super Markets,使某美资公司生产周期缩短6小时。

      在苏州某上市电子公司,驻厂辅导精益六西格玛项目,在十个月内质量损失金额下降42.6%。

      在苏州某大型美资电梯公司,驻厂辅导精益六西格玛项目,在六个月内产量提升23.8%。

      辅导北京海信IE项目,在两个月时间内顺利完成指标,即组装生产线人员减少11%,生产线平衡率提升到81.7%。


      服务的客户


      家电:海尔集团(滚筒洗衣机、波轮洗衣机、海尔模具)海信集团(北京海信、成都海信、湖州海信)

      机械:南车集团(时代新材事业本部、时代新材桥梁事业部、时代电动)、扬州牧羊集团、铁建重工集团、奥的斯电梯、河南卫华集团

      食品:红牛集团、佳口多力

      化工:南车集团(时代新材风电事业部、时代绝缘公司、时代工塑)

      建材:四川柯美特建材、浙东建材集团

      橡胶:南车集团时代弹性元件公司

      电子:德尔福派克、北京艾尼克斯、固锝电子

      陶瓷:隆达骨瓷、欧神诺陶瓷

      其他:广州宝洁、浙江中烟宁


      客户评价


      “精益求精、专业务实” ---海尔胶南洗衣机

      “专业、敬业、精益、务实” ---南车时代新材