咨询师资历

诺勤咨询   高级咨询师  精益六西格玛专职黑带

原广州宝洁         生产经理 TPM Pillar

原德尔福派克电气   设备工程师 精益六西格玛黑带

原广州宝洁S/C making Setup Leader 、TPM Pillar、 生产经理。带领团队在一个月内垂直启动了一套新生产系统，通过美国总部严格的静、动态测试并获得总部项目启动奖励。协调和组织各职能部门建立AM&PM团队，指导项目的启动和开展。

擅长领域

长期在美资企业从事设备管理，生产管理及流程改进工作。对制造型企业推行精益六西格玛管理体系、提高产品质量及相关的生产管理、设备管理、工艺改进有丰富的实战经验；

能融合精益六西格玛的改进方式，结合企业的战略方向，实现制造型企业的绩效改善，并帮助企业构建持续改善系统。

实战绩效

在海尔集团胶南洗衣机事业部，驻厂辅导项目，在六个月内市场不良率下降20.4%。建立了精益六西格玛俱乐部。胶南项目在“海尔人”报863期第三版上专题报道，08年12月3号、24号海尔集团新闻进行两次专题报道。

辅导南车时代株洲时代新材精益生产项目期间，项目涉及到交期、计划、物流、库存、 效率、质量等，并且经过一年半的精益生产开展，取得优异成绩，具体如下：

弹性元件本部： 质量提升84.18%、库存下降28.74%、效率提升92.50%；

桥梁产品事业部：质量提升66.7%、库存下降41.89%、效率提升260%；

时代绝缘公司： 质量提升60%、库存下降36.6%、效率提升59.50%；

风电产品事业部：生产效率提升40.3%、生产周期缩短12.6天；

时代工塑公司： 质量提升23%、原料库存下降60%、效率提升33%；

桥梁产品事业部“简支梁流线化”项目被株洲所授予精益生产标杆示范线，并推荐为南车集 团三星级示范线；

09年胶料原材料降低、胶料生产效率提升及周期缩短、简支梁生产线效率提升等项目被评为株洲所优秀项目，供应商铁件质量提升被评为中质协全国优秀六西格玛项目，同时时代新 精益生产项目连续两年被株洲所评为“优秀项目奖”；

在某美资企业担任六西格玛黑带期间，组织生产，工程，品质，物料等各个职能部门运用精益六西格玛DMAIC方法进行改善，完成数个六西格玛项目，为公司带来近50万美元的收益。

领导建立某美资企业第一个易耗品日常管理系统，并运用精益六西格玛方法进行改善，使工厂的易耗品费用在九个月内下降了42％。

领导建立工厂新生产系统，使某工厂新建的生产系统在一个月内垂直启动并顺利投产。

领导价值流工作小组推动精益生产，减少各种浪费；改进工作流程，组织和优化工作场地，建立原料Super Markets，使某美资公司生产周期缩短6小时。

在苏州某上市电子公司，驻厂辅导精益六西格玛项目，在十个月内质量损失金额下降42.6%。

在苏州某大型美资电梯公司，驻厂辅导精益六西格玛项目，在六个月内产量提升23.8%。

辅导北京海信IE项目，在两个月时间内顺利完成指标，即组装生产线人员减少11%，生产线平衡率提升到81.7%。

服务的客户

家电：海尔集团（滚筒洗衣机、波轮洗衣机、海尔模具）海信集团（北京海信、成都海信、湖州海信）

机械：南车集团（时代新材事业本部、时代新材桥梁事业部、时代电动）、扬州牧羊集团、铁建重工集团、奥的斯电梯、河南卫华集团

食品：红牛集团、佳口多力

化工：南车集团（时代新材风电事业部、时代绝缘公司、时代工塑）

建材：四川柯美特建材、浙东建材集团

橡胶：南车集团时代弹性元件公司

电子：德尔福派克、北京艾尼克斯、固锝电子

陶瓷：隆达骨瓷、欧神诺陶瓷

其他：广州宝洁、浙江中烟宁

客户评价

“精益求精、专业务实” ---海尔胶南洗衣机

“专业、敬业、精益、务实” ---南车时代新材