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      • 成功案例

      项目案例之六西格玛

      2017-04-21

      项目背景

            某家电集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来,集团坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2014年,集团全球营业额实现2007亿元,同比增长11%;实现利润150亿元,同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍

             通过深入调研发现该集团的特点是:

                    -管理人员比较年轻,学习欲望比较强烈;

                    -总体质量损失较为严重,年度总额数千万;

                    -有基本的改善意识和使用统计改善工具的能力,但逻辑和改善方式不清晰,还不能熟练使用这些工具……

             所以公司高层希望通过引入较系统的改善方式,建立持续改善的文化,以成本管理为切入点,进一步提升集团公司的竞争力!


      战略规划

      七年合作历程

      战略承接实施成果


      国家级荣誉:


            2009年中电质协六西格玛项目发布第一名;

            2010年中质协全国优秀六西格玛项目13名;

            2012年中质协全国优秀六西格玛项目12名;

            2013年中只协注册六西格玛黑带36名;


      集团级荣誉:


             滚筒洗衣机事业部电脑板损失降低项目,获得集团优秀项目第3名;

            中二事业部电脑板损失降低项目,获得集团优秀项目第2名;

            贵州冰箱事业部箱体损失降低项目,获得集团优秀项目第3名;

            合肥空调事业部减速器损失降低项目,获得集团优秀项目第2名