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      • 成功案例

      项目案例之TPM设备管理

      2017-04-21

      •项目案例之包装行业项目背景


            某上市包装集团是一家集金属制罐、金属印刷、底盖生产、易拉盖制造和新产品研发为一体的大型专业化金属包装企业。长期以来, 致力于振兴中国金属容器制造行业, 打造国际品质的金属包装。主要为客户提供各类食品、饮料、罐头、调味品、啤酒、乳制品等产品的包装制品生产,同时可提供包括高科技包装设计、印刷、制造及全方位客户服务等一体的综合包装解决方案。

            产业规模从北京辐射至山东、湖北、四川、浙江、广东、福建、云南、海南、新疆、等地区,海外包括澳大利亚和非洲的尼日利亚等国家,已有11个生产制造基地,有53条国际领先的生产流水

      线和93台套检验检测设备。

            根据集团发展战略的需要,经公司高层研究决定通过项目管理的方式引进精益六西格玛的思想和方法。项目的目的是学习先进的管理方法,提高公司的管理水平,同时培养一批优秀的管理人才。


      战略规划


      第一个五年推进计划

      第一个五年计划成果


        项目获得荣誉:

         2012年北京基地开展了设备管理TPM项目,设备综合效率提升20%,维修成本降低30%左右,项目成果得到集团领导肯定,并要求将项目成果在集团所有基地推广;

            2013年龙口基地建厂,北京诺勤咨询主导工厂布局和设备前期管理两个项目,节约厂房空间达50%,缩短设备投产时间2个月,为龙口基地提前投产奉献了一份力量;

            2014年-2015年龙口基地实施5S和TPM项目,实现设备标准化管理,建立设备自主维护、专业维护的预防机制,现场5S管理更上一个台阶,顺利通过**、青啤、王老吉、燕京等客户的验收,南山集团更是组织团队参观学习,2014年被龙口市政府授予“龙口市管理标杆企业”。