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      某集团公司卓越运营项目隆重启幕

      2017-02-06

        1月14日,某集团公司卓越运营项目启动大会在重庆公司会议室隆重召开,公司总部主管级以上管理人员、重庆基地班组长以上、江苏基地主管级以上管理人员及卓越运营项目全体组员近100人参会,北京诺勤咨询公司耿总经理、席总、占老师和张老师出席了本次大会。会议由公司质量总监吴总主持。


        在启动大会上,该集团陈总经理在会前作了动员讲话。他指出:公司当前面临国内市场萎缩,竞争对手已先行向国际化转型的外部威胁。内部存在生产计划效率低、产品交付不及时、客户满意度降低,运营成本居高不下的突出问题。公司要在“十三五”时期实现转型升级,2017年是最为关键的一年,随着“两海战略”的推进,将加大同国外主机厂合作的机会,我们必须借力推行卓越运营项目,这样才能在国际市场竞争中占领一席之地。

      陈总经理强调说,集团开展卓越运营项目,旨在不断优化KPI量化考核体系、完善业务流程再造、提升现场6S管理水平、搭建班组长胜任力模型、建立完善员工培训体系、实现工艺标准化管理、规范质量过程管控体系,从而不断提升运营效率。

        诺勤咨询公司项目运营总监席总就项目的推进思路和预期目标进行了讲解。席总希望公司的每位员工首先转变观念,积极参与到卓越运行体系工作中来,体系的搭建也离不开每一位员工的参与。卓越运行体系的搭建,即要夯实公司的基础管理,也要稳固职能部门支撑作用。通过流程梳理和KPI 绩效的梳理、优化和再造,带动整个卓越运行体系的持续优化和提升。最后席总代表诺勤咨询预祝该项目取得圆满成功!

      随后对项目的推进作了部署,集团公司与重庆基地、各项目组组长签下项目达成军令状。

        最后该集团公司吴总说,重庆基地、江苏基地作为卓越运营项目的推行试点单位,必须在不断完善员工培训体系、提升班组长管理技能、优化质量关键点和规范现场6S管理水平上下功夫,积极配合和努力推动卓越运营项目的实施。

      会后与会人员在会议横幅上签名立誓,并集体前往办公楼前留影。