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      精益六西格玛怎么实施好

      2018-08-23

        精益六西格玛怎么实施好?目前全国有超过数千家企业已经实施或者正在实施六西格玛项目。由于这些项目的实施,为企业带来了非常直观的经济效益,并且培养了一大批管理人才。

        但是我们发现,有的企业实施效果明显比较好,有的企业实施效果很一般。原因在哪里呢?

        首先,最高领导的作用问题。类似于实施任何其他管理项目,最高领导都要参与其中,仅批准或者决策改进项目,还要对DMAIC(Define/Measure/Analysis/improv/Control各个过程都进行参与和控制,既要控制整个实施计划的时间,也要对每个过程效果进行干预,每个重要的会议和培训项目都要参加。这样不仅仅以身作则,率先垂范,而且最高领导也要成为六西格玛专家,这样才能在实施过程中发出正确的指令,能够协调到位,真正把项目做好。

        其次,是项目实施人员选择问题。项目小组成员一定要对公司的客户要求、公司业务流程、产品特性、工艺特性、设备和材料等非常专业的了解。培养的黑带和绿带会在以后长期的工作中,给公司带来丰厚的回报,所以人员不仅要专业,也要稳定,能够长期为企业工作,持续的改进。

        第三,必须要有好的教练。一般两种渠道,一是企业内部选,一是外部聘请专业的咨询公司。先说内部选择。内部教练必须要有非常好的责任感和使命感,并且要有非常强的领导力,要有良好的培训技巧。还有一个就是外部请专业咨询公司。咨询公司不能仅仅看对方公司的资质和业绩,还要考察咨询师个人的能力。咨询师可以从其自身业绩、沟通技巧、表达能力、专业相关度等方面进行确定。邀请咨询师进行面谈,事先拟定提问题纲,和面试一样,尽量做到量化地考察。

        第四,最高领导要定期举行会议评审议六西格玛实施效果,发现实施过程中的各种问题,及时干预,及时调整。这样才能按照既定计划,有序地达到所期望的效果。

        第五,改进项目选择要合理。选项有意义和有价值、项目目标具有挑战性、项目目标符合SMART原则,项目能够达成目标。

        第六,

      建立激励机制。我们要建立六西格玛实施的激励机制,激励倡导者、大黑带、黑带、绿带,使他们能够贡献出全部智力和时间,取得最大的效果。对于取得的成果和各种培训的效果都要进行奖励。鼓励所有参加者的积极性。使他们意气风发,勇往直前,能够有获得感,满足感。这样,既获得项目收益,也获得一批优秀的改善专家,增加企业的财富。