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      公司开展六西格玛咨询如何从员工中选择黑带和绿带

      2017-10-23

        公司开展六西格玛咨询如何从员工中选择黑带和绿带

        黑带和绿带是组织实施六西格玛的关键角色,他们是关键的“场上队员”,需要“真刀真枪”地为组织解决实际问题,而且这些问题很多是长期得不到解决的难题。黑带和绿带需要接受六西格玛方法的完整培训,具有比较扎实的方法和工具的基本功,有实战经验,对六西格玛方法的应用有较深的体验,他们还必须具备领导特质,善于领导和协调,有带领团队工作的经验,更重要的是,他们认同六西格玛的管理理念,热情、执着和不怕困难。这些人确实是组织的宝贵人才。

        在选择黑带和绿带时,建议组织做以下考虑。

        黑带和绿带的人选应:

        (1)清楚地了解组织的经营目标。

        (2)具有很强的过程思考意识。

        (3)具有较强分析技能和思维能力。

        (4)有较强的协调能力。

        (5)有较强的沟通能力。

        (6)具有一定的领导能力和经验。

        (7)具有开放性的思维,愿意接受新知识。

        (8)乐观、坚韧、执着、不惧怕困难。

        (9)受到人们的尊敬。

        对于首轮黑带和绿带人选,最好能考虑他们的技术能力和对改进对象的熟悉程度及专业经验。这也就是为什么我们建议,先确定项目,再来选择黑带和绿带。这样可以保证项目团队中的“主要选手”具有对问题的基本经验和专业知识。有些人强调,黑带和绿带人选要具备一定的概率统计知识。依我们的经验,这些知识对黑带学习会有帮助,但不是必须的。学员在学习中会有机会来掌握这些知识。总之,组织应当从“硬”技能和“软”技能两个方面来考虑,选出合适的黑带和绿带人选。