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      【诺勤咨询】TPM与六西格玛的相同点和不同点

      2017-09-20

        TPM与六西格玛的相同点:

        一、两者都是一种管理的方法,能够用于各个领域的企业,并构成一种企业的文明。

        六西格玛管理通过自上而下的活动,在企业内部构成一种以客户为导向,以流程为载体,以数据为依托的全员参与的企业文明。

        二、而TPM管理也是这种文明,侧重全员参与,通过改进,前进概括设备功率,然后满意客户需要。

        六西格玛和TPM都是侧重人员的参与,尤其是一线职工,构成一个个小的团队,变成企业内部的小细胞,开展活动。

        三、两者都需要相应的专业人员。六西格玛项目的完成,离不开我们一直讲到的黑带/绿带这些专业的六西格玛人才。一样,在TPM处理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业的常识是贯穿的。

        四、六西格玛和TPM都有自个的一套理论和东西。六西格玛选用DMAIC流程剖析技术——界说、丈量、剖析、改进、操控来实现商品和服务质量的持续改进。它通过鱼骨图,帕拉图,DOE等东西去支持六西格玛理论的实施。

        8大支柱支持TPM办理系统的运转。这8大支柱为自立保全,专业保全,焦点改进,前期管理,人才育成,质量保全,业务改进,环境保全。本来还有一个最为基础的是5S活动。

        五、两者的活动系统安排结构一致。不论六西格玛和TPM都需求在公司内部建立一个推进委员会,去推进和辅导每个项目的进行;

        TPM和六西格玛的不同点:

        一、关注的对象不一样:

        六西格玛首要重视的是一些与缺点有关的疑问,它可以使用DMAIC的办法,经过数据的收据的搜集和剖析,找出疑问的本源,为此采用相应的办法。因而,它首要解决一些质量的问题。

        TPM首要重视设备的情况,例如,设备的完好率,设备的状况等。

        二、支持六西格玛和TPM的理论的根底不一样;

        六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的,它对数据的需求相对对比谨慎。在改善结束后,有必要再次经过数据的验证,才能验证项目是不是到达预期的意图。

        TPM相对而言,不需要很多的数据作为支持,也许凭仗一些传统的经历,开展相关项目的改善。