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      • 培训与服务

      《构建TPM e+设备管理系统》2天

      2017-09-07

      课程背景:

      随着制造型企业转型升级,企业的设备自动化程度越来越高,同时对设备的管理要求也随之提升!如何从传统的设备管理突破,运用大数据信息化来管理设备势在必行!诺勤咨询在国内企业推行TPM的过程中,结合互联网信息技术、高端智能设备,研发TPM e+智能化设备管理系统。这套《TPM e+设备管理系统》课程中,将给大家介绍如何运用信息化、大数据来管理设备,这种新兴的设备管理模式和传统设备管理模式的区别,如何有效的将两者有效的结合。如何让这套设备管理系统在企业落地实施,实现设备管理的高效,让设备管理不再是企业所困惑的难题。

      课程目标:

       了解TPM e+设备管理系统内容;

       掌握如何构建设备基础管理体系;

       掌握如何构建设备预防管理系统;

       掌握设备绩效指标提升改善的思路和方法;

       了解设备信息化管理系统,大数据时代设备管理模式。

      课程学员:制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员

      课程时间:2天


      课程大纲:

      一、TPM e+设备管理系统概论---1.5h

      1、设备管理的发展

      − 预防保全时代(PM)

      − 改良保全时代(CM)

      − 保全预防时代(MP)

      − 生产部门保全时代(PM)

      − 全员生产保全时代(TPM)

      − 精益维修时代(LM)

      2、正确理解设备管理体系&全方位设备管理系统内容

      4、全方位设备管理系统的逻辑关系

      实战演练:《全方位设备管理系统内涵解读》

      二、设备综合效率OEE---1.5h

      1、设备不同考核指标及意义

      2、设备主要损失和分类

      3、OEE对企业各层人员的作用及意义

      4、OEE与TEEP的区别和关系

      5、OEE和TEEP计算方法

      实战演练:《OEE和TEEP案例讲解和计算》《OEE应用事项演练和讲解》

      三、“中医养生式“自主维护---4h

      1、认识自主维护

      2、自主维护工作内容与分担

      3、自主维护的标准和实施工具及方法:

      − 设备的目视标准化、OPL、管理看板应用、教育培训等

      4、自主维护的推行方法和实施要领

      − 自主保养的评价体系、更新维护体系、管理制度、分析总结等

      视频鉴赏:《润滑剂加一点》《设备点巡检管理系统》

      实战演练:《点检系统视频案例实战分析演练》《AM的推行技巧和车间实施要点》

      四、“汽车4S店式“专业维护---3h

      1、认识专业维护;

      2、专业维护工作内容与分担;

      3、预期维护构建和实践;

      4、预知维护构建和实践;

      5、专业维护的考核指标及评价方式;

      视频鉴赏:《预知维护之红外热像仪》

      实战演练:《维修组织架构讨论与分析》《PM的推行技巧和车间实施要点》

      五、“层层渐进式“持续改善---2.5h

      1、持续改善体系概述

      2、全员改善提案活动开展

      3、焦点问题的专业项目改善

      4、PDCA/DMAIC改善思路

      5、改善过程中使用的改善工具简介

      实战演练:《如何让改善效果持续有效》

      六、TPM 与互联网的结合---1.5h

      1、设备信息化管理平台介绍

      2、如何运用大数据管理设备

      3、实现信息化管理的基础

      4、如何在企业实现设备信息管理

      实战演练:《信息化管理离我们远吗》

      培训讲师:

      【培训讲师-耿老师】

      【讲师资历】

      − 诺勤咨询总经理 精益六西格玛黑带

      − 中车集团株洲时代新材料科技股份有限公司精益管理特聘顾问

      − 北京地铁车辆装备有限公司特聘精益讲师

      − 奥瑞金集团特聘TPM顾问

      − 安徽省创新创业促进会委员

      − 曾任广州佳口多力工程部经理、广州德尔福派克电气设备工程师、广州宝洁S/C Making Setup Leader 、 TPM Pillar、 生产经理

      【擅长领域】

      − 长期在美资企业从事设备管理,生产管理及流程改进工作。

      − 能融合精益六西格玛的改进方式,结合企业的战略方向,实现制造型企业的绩效改善,并帮助企业构建持续改善系统。

      − 对制造型企业推行精益六西格玛、提高产品质量及相关的生产管理、设备管理、工艺改进有丰富的实战经验;

      【服务客户】

      − 家电:海尔集团(滚筒洗衣机、波轮洗衣机、海尔模具) 、海信集团(北京海信、成都海信、湖州海信)

      − 机械:南车集团(时代新材事业本部、时代新材桥梁事业部、时代电动)、扬州牧羊集团、铁建重工集团、奥的斯电梯、 河南卫华集团

      − 食品:红牛集团、佳口多力

      − 化工:南车集团(时代新材风电事业部、时代绝缘公司、时代工塑)      

      − 建材:四川柯美特建材、浙东建材集团

      − 橡胶:南车集团时代弹性元件公司

      − 电子:德尔福派克、北京艾尼克斯、固锝电子

      − 陶瓷:隆达骨瓷、欧神诺陶瓷

      − 其他:广州宝洁、浙江中烟宁

      【客户评价】

      − “精益求精、专业务实” ---海尔胶南洗衣机

      − “专业、敬业、精益、务实” ---南车时代新材