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      tpm咨询在企业实施前的条件和实施方法

      2017-08-16

        一、TPM管理全员参与的条件

        要使全体员工都参与实现公司方针目标活动中,诺勤tpm咨询强调企业领导应做到:带头参与;激励员工参与;扫除员工参与的各种障碍,包括组织障碍和思想障碍;为员工参与创造条件;对员工参与后做出成绩给予评价和奖励。这五条,就是全员参与的环境条件。

        诺勤tpm咨询举出以下例子:

        改善提案(合理化建议)是实现全员参与最简易可行的制度,但许多企业会流于形式,某公司大力推动改善提案,总经理要求每人每月1件,并四处贴出标语鼓励“全员参与提案”,3个月下来,勉强达到0.1件/月。总经理已意兴阑珊,但仍强作愤怒要求追查责任,结果发现科长及以上主管干部(包括总经理)都未提案,其他员工则嘲讽这是“全体作业员参与提案”。

        要做到全员参与,必须正确对待所有的员工。诺勤tpm咨询指出从组织领导的思想认识到组织的规章制度,都不能将员工当作“机器”或“奴隶”,而应当把员工视为组织最宝贵的财富,最重要的资源,在管理思想上来一场革命。如果没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新,即使有制度,有形式,全员参与也是不可能实现的。

        管理者,小至班组长,大至部长、厂长、总经理,是否做到上情下达,下情上达,体现了全员参与的程度,管理者的心中装着全体员工、装着工作,全员参与其实是不难的事,全员参与的好处将一一体现,全员参与的方法也将源源无穷。

        二、TPM管理全员参与的方法

        TPM管理全员参与的方法之一是目标管理。员工与管理者共同参与目标的设定与选择,并对如何实现目标达成一致意见。目标管理是一个管理系统,也是一种过程管理,建立在强调自我控制、自我指导的基础上。目标管理是全员参与管理的一种形式,在性质上体现了系统性和“以人为本”的主动性管理。

        现场管理中,班组建设民主管理是全员参与机制的基础和内容。班组是员工参加日常管理活动的主要场所和企业各项工作的落脚点,企业的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。诺勤tpm咨询认为要在班组工作中实施自主管理,扩大员工的自主权,增强员工的主动性,实现全员参与,实现自己管理自己。

        改善提案活动即合理化建议是广泛的群众性活动,简单易行,成本低廉,效益显著,敞开了员工参与的渠道。必要时,公司还可公开征求员工的意见和建议。

        质量管理小组(简称QC小组)是企业中群众性质量管理活动的另一种有效组织形式,是企业员工参加现场质量管理的核心。诺勤tpm咨询表明企业质量管理工作的改进和产品质量的提高,一个很重要的环节,就是开展QC小组活动。

        诺勤tpm咨询介绍全员参与还有更多的形式方法,如设置质量改进课题,进行招贤榜、课题招标;开展劳动竞赛,评选优秀员工;开展各类质量活动、安全活动、成本活动;通过员工代表会议,或由普通员工参与的企业管理小组(或委员会),鼓励员工探究企业问题,反映企业民意等等。