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      • 培训与服务

      QCC品管圈推行实务

      2017-08-09

      课程背景:

      企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业

      课程目标:

      1. 发掘现场人员的潜在能力

      2. 了解合理化改善的方法与步骤

      3. 培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;

      4. 培养自我启发能力 ;

      5. 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;

      6. 减少浪费,降低质量成本,增加利润;

      7. 提升员工质量意识;

      8. 了解如何运用品管手法发现并解决问题;

      9. 提升员工的团队意识;

      10. 改善管理达到全员经营目标;

      11. 训练中运用贵公司的QCC案例,以求在训练中产出QCC成果;

      12. 指导优秀学员成为QCC项目教练,以带领和训练公司的其它QCC小组

      课程学员:各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等

      课程时间:2天

      课程大纲

      培训讲师:

      【培训讲师-李老师】

      【讲师资历】

       机械设计与制造专业,中国质量协会高级培训师,国家注册高级质量环境与职业健康安全咨询师。

       近十年大型外资企业质量、生产经理与副总经理岗位管理经验,十多年咨询管理与培训经验。国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师。

       多次通过ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高层干部管理培训。在以上工作实践和深入的学习研究中,对台资、日资与港资企业、欧美性质企业管理方法有深刻的了解和研究。

       自九八年开始在咨询顾问行业从事顾问,在此期间,为二百多家企业成功推导ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000国际体系标准。

       擅长5S实务/精益生产管理/PMC/供应商质量管理/班组长能力提升/员工综合素质提升/质量成本控制/安全生产的课程培训与实务指导,有实际的公开班与企业内授课十多年三百多次公开班与厂内班管理实务培训经验

      【部分客户】

      无锡灵山旅游、西电集团、凌云集团、中国空装、重庆长安重庆齿轮、远东电缆、沪东中华造船、武汉神龙汽车航天二院23所、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生、上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威技术、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、格力空调、西北有色金属研究院等

      【授课风格】

      坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心


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