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      • 培训与服务

      《标准工时测量与改善》2天

      2017-07-21

      课程目标:

      通过培训,掌握:

      Ø  标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业。

      Ø  标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。

      Ø  劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善。

      帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效提供数据基础,并提供系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量讨论、练习及案例。(最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究)

      课程学员:工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理,人力资源管理人员等

      课程时间:2

      课程大纲:

      第一单元:标准化作业流程

      n  标准化作业的作用

      u  最佳作业方式,效率高

      u  产品质量的保证

      u  标准工时的基础

      u  质量审核的基础

      n  标准化作业流程指导书

      u  标准化作业流程图

      u  关键作业因素/作用准备

      u  指导性与参考性文件

      u  作业要素及统计分析

      u  常见故障及处理预案-知识库

      第二单元:标准工时的构成

      n  时间研究

      游戏一:扑克牌游戏引出对标准工时的思考

      n  标准工时的定义

      u  标准工时制定的基本条件

      l  合格工人

      l  作业标准

      l  正常的环境和条件

      l  普通熟练程度和正常速度

      注:测量标准工时一定要注意上述四个要素。

      讨论一:对照定义,游戏中的标准工时该如何计算?

      讨论二:本企业标准工时的制定是否符合要求?如何改进?

      n  时间研究的层次

      u  动作(适合动作密集型)

      u  作业要素-若干动作集合而成

      u  操作-若干作业要素的集合

      u  程序-完成某项工需要执行的作业串

      u  活动-完成某项工作需要经历的过程,由若干程序或工作站组成

      u  功能-构成产品的组件或零件,保证达到某个特定目的所必须的所有活动。

      u  产品-完成最终的产品

      在测定标准工时时,要根据作业的复杂程度选择合适的测量等级,不可生搬硬套。

      讨论三:本企业工时测量到何种等级合适?

      n  标准工时的构成

      u  精密时间

      l  主作业时间:

      ·        目标作业(主体作业)

      ·        辅助作业

      如检查、测量、机器作业时间等

      l  准备作业时间

      ·        如换型时间

      ·        开班前期的准备工作

      ·        换型后后道工序的起始等待

      u  富余时间

      l  人为富余

      ·        私事富余(喝水,擦汗等)

      ·        疲劳富余

      l  其它富余

      ·        作业富余(质量问题处理)

      ·        工厂富余(5S、晨会)

      n  时间分类

      u  出勤时间

      u  规定休息/用餐时间

      u  有效工作时间

      u  损失时间及消除

      l  熟练程度

      l  质量损失(原料、不合格品)

      l  设备故障时间

      l  等待(材料、机器等)

      l  作业方法

      n  标准工时分类

      u  人的工时-Labor Hour

      u  机器工时-Machine Hour

      注:产能由机器工时决定,即将机器设置为瓶颈。

      u  简单介绍人机协作-提高协作效率

      案例一:人机协作改善案例

      案例二:流水线铺线案例

      参考资料:宽放种类及宽放率参考标准

      讨论四:本企业中包含哪些富余时间类别,是分摊到产品标准工时中还是从工作时间中剔除?

      讨论五:本企业中包含哪些准备作业时间?是否可以消除或减少部分?如何做?

      n  标准工时的制定步骤与注意事项

      l  标准工时制定的八步骤

      l  测量标准工时的要点

      n  直接员工与间接员工的工时

      l  直接员工与间接员工的划分

      ·        材料员/生产协调员/领班

      ·        组长/技术支持

      l  间结员工如何分摊标准工时

      ·        分摊标准工时(不建议)

      ·        摊入生产成本(建议)

      讨论六:企业中有哪些直接与间接人员,如何对间接人员进行定岗定员,如何考虑其标准工时?

      第三单元:标准工时的测定

      n  直接观测法

      u  秒表测时法

      u  摄像法-要剔除其中的浪费时间

      u  工作抽样法

      u  工作日写实

      案例三:某家用电器工厂工作抽样法

      案例四:某工厂工作日写实

      n  合成法

      u  预定时间标准法-PTS

      l  工作因素法

      l  方法时间测量

      l  模特排时法-MODAPTS(重点)

      练习一:用模特排时法计算给定作业的标准工时

      n  标准资料法

      n  测量标准工时的软件-AVIX(先进)

      n  几种标准工时测量方法的比较

      n  作业要素统计及人型流程程序分析

      练习二:作业要素表在工时测定中的应用。

      练习三:人型流程程序表在工时测定中的应用。

      练习四:选择生产线或作业工序,用上述方法进行作业测量和标准工时制定的练习。注意作业划分及测量的层级。

      第四单元:标准工时的宽放与应用

      n  评比系数的设定方法

      u  速度评比法

      u  平准化法

      u  客观评比法

      n  标准工时调整系数

      u  努力度调整系数

      u  熟练度调整系数

      u  工作环境调整系数

      n  学习曲线及其应用

      u  学习曲线

      u  如何基于学习曲线提高效率

      n  标准工时的PDCA改善循环

      u  工时改善的最大来源-作业改善

      u  如何进行作业改善

      讨论七:本企业如何采用评比系数和调整系数进行工

              时制定?

      讨论八:本企业如何利用学习曲线及方法改善进行劳

              动效率提升?

      n  标准工时的应用

      u  产品成本管理(产品管理部)

      l  产品制造成本计算

      l  委外加工定价的计算

      u  工厂生产管理(生产部)

      l  生产计划

      l  产能管理(设备管理)

      l  劳动定额与绩效管理

      u  工艺流程管理(工艺技术部)

      l  生产线平衡

      l  作业方法改进

      u  人力资源管理(生产与人力资源部)

      l  多技能培训

      l  人力资源计划

      讨论九:参考上述应用,建立本企业的标准工时应用。

      案例五:根据标准工时及MRP来预测人力资源需求及如何安排多技能培训。

      第五单元:劳动定额与绩效管理

      n  劳动定额的种类及作用

      u  劳动定额及其要素

      u  劳动定额的种类

      u  劳动定额的作用

      n  劳动定额的制定与管理

      u  劳动定额与岗位定员

      u  劳动定额的制定步骤

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