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      • 培训与服务

      一线生产主管管理能力提升

      2017-07-10

      培训目标:

      ²  掌握目标的分解与转换

      ²  掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法

      ²  用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题

      ²  掌握标准化作业指导书的制作及完善

      ²  掌握解决问题的工具与方法

      ²  学会QIT的应用

      课程学员:生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员(在生产一线工作3年以上)

      课程时间:2

      课程大纲:

      第一模块:习惯一:目标与计划管理

      ü  目标设定及管理过程

      ü  PDCA5W3H1S

      第二模块:习惯二:识人、用人、授权

      ü  情境班组长管理行为的应用

      ü  员工成熟度提升

      ü  针对不同类型员工的进行管理与授权

      ü  针对不同员工的培育

      第三模块:习惯三:激励与沟通

      ü  展示来自世界500强的30种激励方法

      ü  建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性

      ü  正确的沟通行为的建立与应用

      第四模块:习惯四:用精益的思想去做事

      ü  内部用户原则

      ü  七大浪费的消除方法

      ü  JIT

      ü  CIP

      ü  TEAM工作法

      第五模块:习惯五:标准化与非标准化管理

      ü  什么是标准化和非标准化

      ü  标准化与非标准化定位与管理

      ü  标准化与非标准化的模型

      ü  水蜘蛛在非标准化管理中应用

      第六模块:习惯六:解决问题的素质

      ü  解决问题的三步骤

      ü  解决问题的思路管理

      ü  解决问题的工具与方法

      第七模块:习惯七:QIT

      ü  QIT介绍

      ü  QIT推行的十三个步骤

      ü  世界500强推行QIT的成功案例展示

      培训讲师:

      【培训讲师-秘老师】

      【讲师资历】

      ü  CPI机构认证专业讲师

      ü  美国培训试验室认证专业讲师

      ü  NIKE在中国制造企业指定专业讲师

      ü  2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

      ü  中国培训师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域金牌讲师

      ü  工商管理博士(DBA),曾就职于KFCMcDonald'sSIEMENSDRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

      【擅长领域】

      ü  《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

      【服务客户】

      ü  ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

      【客户评价】

      ü  课程的案例都很典型,是我在生产管理工作中真实遇到的,所以对我帮助很大!

      ——董先生(某国内知名航空公司)

      ü  老师的语言生动,很有亲和力,课程中也注意互动,耐心回答我们的问题,七个习惯帮助我们提升管理能力!

      ——葛先生(某大型外资贸易公司)
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