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      • 培训与服务

      经理人招聘实战训练(2天)

      2017-07-10

      培训目标:

      ü  掌握有效的心理测评工具

      ü  提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

      ü  学会在面试中应用STAR行为面试技巧

      ü  针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问

      ü  掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

      ü  收获一整套实用的工具包

      培训背景:

      ü  正在从事招聘工作

      ü  对招聘实践有很多困惑

      ü  找不到招聘环节的关键成功要素

      ü  招聘工作量大而成效不佳

      课程学员:人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门主管或经理

      课程时间:2

      课程大纲:

      第一模块: “多快好省”的招聘渠道知多少

      ü  根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道

      ü  互联网+时代的招聘渠道

      ü  招聘的战略定位

      第二模块:招聘现场管理   

      ü  面试现场玄机提前对候选人的探索      

      ü  最深远的招聘是雇主品牌的建设      

      ü  根据考察的胜任力对面试现场做布局演练      

      第三模块:岗位的胜任力分析  

      ü  招聘失败原因分析      

      ü  什么是岗位胜任力及胜任力模型      

      Ø  硅谷MECE公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型 (练习)

      Ø  两个招聘案例的启示

      Ø  胜任力探寻工具提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表 

      ü  基于企业价值观探寻的核心胜任力定义

      ü  如何提炼招聘岗位的关键胜任力      

      Ø  职责描述法   

      Ø  培训分析法   

      Ø  TPE 3+3+3工具       

      Ø  小组实践Step1MPAO四个职类的胜任力提炼演练 

      第四模块: 简历筛选         

      ü  如何沥干简历中的水分      

      ü  简历中的危险信号      

      ü  如何依据简历内容评价候选人的胜任力”   

      第五模块: 甄选技术         

      ü  心理测评工具应用      

      Ø  大五人格测试(个人测试)

      Ø  五个维度的胜任力(人格特质及内驱力)解析

      ü  基于胜任力判断的STAR行为面试法     

      Ø  基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习  

      Ø  宝洁经典八问及对应的胜任力解析   

      Ø  分辨真假行为      

      Ø  有效追问

      Ø  有效面试评估      

      ü  实践演练:

      Ø  行为面试题目设计练习,

      Ø  11行为性问题提问与追问的演练,

      Ø  面试评估案例练习

      Ø  结构化面试评估表的设计练习   

      ü  评价中心技术      

      Ø  文件筐   

      Ø  角色扮演/情景模拟     

      Ø  管理游戏      

      Ø  无领导小组讨论

      Ø  管理游戏及无领导小组讨论体验与点评   

      培训讲师:

      【培训讲师-邵老师】

      【讲师资历】

      ü  首都师范大学语言文学硕士   

      ü  上海财经大学管理学硕士      

      ü  上海交通大学安泰管理学院EMBA

      ü  高级经济师    

      ü  高级企业EAP执行师     

      ü  英国IPMA国际职业培训师   

      ü  拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验  

      ü  曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监      

      【擅长领域】

      ü  企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写 

      ü  企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计

      ü  战略人力资源规划与组织设计

      ü  战略绩效体系建立和导入 

      ü  企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划   

      ü  企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导     

      【服务客户】

      ü  上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

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