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      • 培训与服务

      《SMED-快速换模》2天

      2017-05-09

      课程介绍:

      为了达到精益生产的要求,就必要进行快速换型的工作,所以企业一定要认识到快速换型的必要性,因为它能给我们带了利益。
         
      个性化、人性化的时代形成「多品种少批量」或「多回少量」生产的市场需求,同时「快速交期」日趋增多。因此实现生产同步化均衡化前提下的快速换模转产,追求以最短的时间完成因产品型号转换而造成的停产。快速换模转产的改善,是每一家公司立即可以進行的改善。它除了可以提升设备的可动率外,更重要的是能建立应对多品种少批量,更短交货期,以及同步化均衡化生产的生产管理体制。在课程中认识浪费,才能知道如何改善,从动作改善、作业改善、模具改善到设备改善,精益企业的实际运用案例,产生的效果显著。

      培训目标:

      ²  了解SMED的重要性和最新趋势;

      ²  换模时间的改善,节约制造成本;

      ²  换模时间降低,减少生产批量,减少零件库存;

      ²  以换模时间改善为契机,提高管理的应变力,提高公司竞争力;

      ²  提高柔性生产能力,最终实现精益生产;

      ²  讨论SMED如何能满足客户的多变需求;

      课程学员:设备技术部门中、基层管理人员,与换模有直接关系的管理人员

      课程时间:2天

      课程大纲:


      一、快速换模换线(SMED)的目的

      ²  生产批量和交期的背景关系

      ²  SMED的优点

      ²  SMED对柔性制造的影响

      二、SMED的意义

      ²  Lead timeSetup time

      ²  如何缩短制造周期

      ²  换模换线时间

      ²  换模换线时间的一触化(One Touch)

      课堂案例讨论

      三、换线和换线模拟

      ²  换线换摸时间公式

      ²  换摸换线作业中的浪费

      四、SMED 法的基本概念与基本原则

      ²  SMED快速换模五步改善法

      ²  SMED的改善的各种工具方法

      ²  模具的各种固定方法改善

      ²  模具的调整与定位方法

      ²  搬运浪费的改善

      ²  模具标准化的改善

      ²  SMED 改善案例与技术示范(图例)

      ²  快速转产的概念

      ²  快速转产的四点改善方案

      ²  快速转产的工作流程和工作分工职责

      ²  转产过程普遍存在的问题及重点留意事项

      ²  快速换模八步骤

      ²  环境与作业空间

      五、动作经济的原则

      ²  使用身体部位的原则

      ²  配置及设备的原则

      ²  道具及器具设计的原则

      六、SMED之推进方案

      ²  STEP1 动作浪费的消除

      ²  STEP2 作业改善

      ²  STEP3 模具改善

      ²  STEP4 设备改善

      七、POKAYOKE防误法

      ²  POKAYOKE的认识

      ²  POKAYOKE在产线与设备上的具体运用

      ²  POKAYOKE的案例分析

      八、SMED的标准化、实例与技巧

      培训讲师:

      【培训讲师-耿老师】

      【讲师资历】

           诺勤咨询总经理 精益六西格玛黑带

           中车集团株洲时代新材料科技股份有限公司精益管理特聘顾问

           北京地铁车辆装备有限公司特聘精益讲师

           奥瑞金集团特聘TPM顾问

           安徽省创新创业促进会委员

           曾任广州佳口多力工程部经理、广州德尔福派克电气设备工程师、广州宝洁S/C Making Setup Leader TPM Pillar、 生产经理

      【擅长领域】

           长期在美资企业从事设备管理,生产管理及流程改进工作。

           能融合精益六西格玛的改进方式,结合企业的战略方向,实现制造型企业的绩效改善,并帮助企业构建持续改善系统。

           对制造型企业推行精益六西格玛、提高产品质量及相关的生产管理、设备管理、工艺改进有丰富的实战经验;

      【服务客户】

           家电:海尔集团(滚筒洗衣机、波轮洗衣机、海尔模具) 、海信集团(北京海信、成都海信、湖州海信)

           机械:南车集团(时代新材事业本部、时代新材桥梁事业部、时代电动)、扬州牧羊集团、铁建重工集团、奥的斯电梯、 河南卫华集团

           食品:红牛集团、佳口多力

           化工:南车集团(时代新材风电事业部、时代绝缘公司、时代工塑)     

           建材:四川柯美特建材、浙东建材集团

           橡胶:南车集团时代弹性元件公司

           电子:德尔福派克、北京艾尼克斯、固锝电子

           陶瓷:隆达骨瓷、欧神诺陶瓷

           其他:广州宝洁、浙江中烟宁

      【客户评价】

           “精益求精、专业务实” ---海尔胶南洗衣机

      “专业、敬业、精益、务实” ---南车时代新材