培训目标及收益:
1. 建立正确的5S理念与认识
2. 掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具
3. 认知不同现场的5S实施重点
4. 掌握目视管理的实施方法和工具
5. 通过5S延伸学习其他管理工具
6. 了解如何在企业内部推行5S管理
课程学员:精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员
课程时间:2天
课程大纲:
第一天内容:
一、5S的基础知识(1.5H)
1.5S管理的意义
2.5S的开展内容
3.5S之间的关系
4.5S与其它活动的关系
二、整理阶段实施内容(1.5H)
1、整理的涵义和目的
2、推进整理的要领
3、推进整理的步骤
4.红牌作战
5.整理阶段输出目标
6.整理阶段评审标准
三、整顿阶段实施内容(1.5H)
1.整顿的涵义和目的
2.推进整顿的要领
3.推进整顿的步骤
4.现场“三定”
5.整顿阶段输出目标
6.整顿阶段评审标准
四、清扫阶段实施内容(1H)
1.清扫的涵义和目的
2.推进清扫的要领
3.区域责任图
4.5S管理标准
五、清洁阶段实施内容(1H)
1.清洁的涵义和目的
2.推进清洁的要领
3.5S管理制度
4.评价方法
5.日常现场管理技巧
六、设备自主维护实施(3H)
1.TPM基础知识
2.设备自主维护意义
3.自主维护项目选择
4.设备清扫、点检项目选择
5.自主维护管理方法
七、目视化管理(1.5H)
1.目视化管理意义
2.目视化管理分类
3.生产管理目视化
4.设备管理目视化
5.安全管理目视化
6.目视化管理案例分享
八、5S改善内容(1.5H)
1.改善的目的和意义
2.5S改善的内容
3.现场污染源的改善方法
4.现场清扫困难点的改善方法
6.改善提案制度的建立
八、5S推行方式(1.5H)
1.推行5S准备阶段
2.5S推行组织
3.5S各阶段评价诊断
4.5S推行技巧
6.5S案列展示
7.现场答疑
培训讲师:
【培训讲师-占老师】
【讲师资历】
− 诺勤咨询精益生产咨询师
− 诺勤咨询精益TPM培训师、咨询师
− 从业年限:10年
− 在为企业推行精益生产以及构建设备管理体系推进TPM有着丰富的实战经验和深厚的理论功底
【擅长领域】
− 擅长为企业搭建设备管理体系,包括全员生产维护TPM、快速换型、防呆防错、故障研究、OEE提升、维修备品备件管理等;
− 特别擅于为企业培养内部TPM督导师,帮助企业实现设备管理内部造血功能,实现员工参与设备自主维护和保养;
− 擅于为企业构建适合企业自身实际的一套数据监控-分析-改善-维持的设备管理体系,实现企业设备运行达到最佳状态;
− 擅于企业OEE提升项目,注重培养学员设备故障研究的思路和方法,能够将精益六西格玛的改善方法有效运用到OEE的提升项目中,效果显著;
− 具有一定的行业经验,包括电子通信、设备制造、仪器仪表、机械加工、建筑陶瓷等,对不同类型的生产设备有深入的研究
【实战绩效】
− 负责欧神诺陶瓷设备管理体系的搭建,辅导两个工厂14个车间开展TPM自主保养活动和OEE改善项目,实现了工厂OEE提升20%的目标,其中设备维修备件管理项目为企业每年节省100多万人民币,同时培养了20多名TPM日常推进工作的设备管理专员。
− 负责景德镇特地陶瓷TPM项目辅导,辅导企业在7个车间建立了完善的自主保养机制,同时为企业制定了一套适合企业的设备管理绩效考核体系,使设备预防体系得到有效落实,故障率降低25%。
− 负责宁波震裕模具精益生产和TPM推进项目,协助企业组建设备管理部门,成功培养1名设备主管,建立了一套适合模具加工行业设备管理体系,其中辅导的两个车间OEE项目,指标提升40%以上,有效提升瓶颈工序产能,帮助生产部提前完成当年的生产任务。
− 全面负责深圳特发信息光缆和电力缆两个事业部的TPM项目咨询辅导工作,辅导两个事业部推进TPM八大支柱活动内容,实现了工厂员工自主保养设备,技术员专业保养设备的预防体系,同时为企业培养了40多名TPM日常推进工作的督导师。
− 全面负责奥瑞金集团全方位设备管理系统构建项目,从体系构建、绩效指标提升到信息化管理平台的推广,帮助企业实现了大数据管理设备,进去“自动化”管理自动化设备
【服务客户】
− 电子:诺基亚、三星电子、上海剑桥科技
− 通信:深圳特发信息、上海贝尔
− 机械:南车时代新材、宁波震裕模具、中车科技、湖南华清
− 陶瓷:佛山欧神诺陶瓷、景德镇特地陶瓷
− 食品:红牛饮料、奥瑞金包装
【客户评价】
− “专业技术过硬,对学员要求严格”---宁波震裕模具
− “能够将知识无私传授给学员”---深圳特发信息
− “深入生产一线,勤奋踏实”---景德镇特地陶瓷
“工作态度和职业技能都是我们学习的榜样”---龙口奥瑞金