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      • 培训与服务

      《5S与目视管理推行实务》2天

      2017-05-09


      培训目标及收益:

      1. 建立正确的5S理念与认识

      2. 掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具

      3. 认知不同现场的5S实施重点

      4. 掌握目视管理的实施方法和工具

      5. 通过5S延伸学习其他管理工具

      6. 了解如何在企业内部推行5S管理

      课程学员:精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员

      课程时间:2

      课程大纲:

      第一天内容:

      一、5S的基础知识(1.5H

      15S管理的意义

      25S的开展内容

      35S之间的关系

      45S与其它活动的关系

      二、整理阶段实施内容(1.5H

      1、整理的涵义和目的
      2
      、推进整理的要领
      3
      、推进整理的步骤

      4.红牌作战

      5.整理阶段输出目标

      6.整理阶段评审标准

      三、整顿阶段实施内容(1.5H

      1.整顿的涵义和目的
      2
      .推进整顿的要领
      3
      .推进整顿的步骤

      4.现场“三定”

      5.整顿阶段输出目标

      6.整顿阶段评审标准

      四、清扫阶段实施内容(1H

      1.清扫的涵义和目的
      2
      .推进清扫的要领

      3.区域责任图

      45S管理标准

      五、清洁阶段实施内容(1H

      1.清洁的涵义和目的
      2
      .推进清洁的要领

      35S管理制度

      4.评价方法

      5.日常现场管理技巧

      六、设备自主维护实施(3H

      1TPM基础知识
      2
      .设备自主维护意义

      3.自主维护项目选择

      4.设备清扫、点检项目选择

      5.自主维护管理方法

      七、目视化管理(1.5H

      1.目视化管理意义
      2
      .目视化管理分类

      3.生产管理目视化

      4.设备管理目视化

      5.安全管理目视化

      6.目视化管理案例分享

      八、5S改善内容(1.5H

      1.改善的目的和意义
      2
      5S改善的内容

      3.现场污染源的改善方法

      4.现场清扫困难点的改善方法

      6.改善提案制度的建立

      八、5S推行方式(1.5H

      1.推行5S准备阶段
      2
      5S推行组织

      35S各阶段评价诊断

      45S推行技巧

      65S案列展示

      7.现场答疑

       

      培训讲师:

      【培训讲师-占老师】

      【讲师资历】

            诺勤咨询精益生产咨询师

            诺勤咨询精益TPM培训师、咨询师

            从业年限:10

            在为企业推行精益生产以及构建设备管理体系推进TPM有着丰富的实战经验和深厚的理论功底

      【擅长领域】

         擅长为企业搭建设备管理体系,包括全员生产维护TPM、快速换型、防呆防错、故障研究、OEE提升、维修备品备件管理等;

         特别擅于为企业培养内部TPM督导师,帮助企业实现设备管理内部造血功能,实现员工参与设备自主维护和保养;

         擅于为企业构建适合企业自身实际的一套数据监控-分析-改善-维持的设备管理体系,实现企业设备运行达到最佳状态;

         擅于企业OEE提升项目,注重培养学员设备故障研究的思路和方法,能够将精益六西格玛的改善方法有效运用到OEE的提升项目中,效果显著;

         具有一定的行业经验,包括电子通信、设备制造、仪器仪表、机械加工、建筑陶瓷等,对不同类型的生产设备有深入的研究

      【实战绩效】

           负责欧神诺陶瓷设备管理体系的搭建,辅导两个工厂14个车间开展TPM自主保养活动和OEE改善项目,实现了工厂OEE提升20%的目标,其中设备维修备件管理项目为企业每年节省100多万人民币,同时培养了20多名TPM日常推进工作的设备管理专员。

           负责景德镇特地陶瓷TPM项目辅导,辅导企业在7个车间建立了完善的自主保养机制,同时为企业制定了一套适合企业的设备管理绩效考核体系,使设备预防体系得到有效落实,故障率降低25%

           负责宁波震裕模具精益生产和TPM推进项目,协助企业组建设备管理部门,成功培养1名设备主管,建立了一套适合模具加工行业设备管理体系,其中辅导的两个车间OEE项目,指标提升40%以上,有效提升瓶颈工序产能,帮助生产部提前完成当年的生产任务。

           全面负责深圳特发信息光缆和电力缆两个事业部的TPM项目咨询辅导工作,辅导两个事业部推进TPM八大支柱活动内容,实现了工厂员工自主保养设备,技术员专业保养设备的预防体系,同时为企业培养了40多名TPM日常推进工作的督导师。

           全面负责奥瑞金集团全方位设备管理系统构建项目,从体系构建、绩效指标提升到信息化管理平台的推广,帮助企业实现了大数据管理设备,进去“自动化”管理自动化设备

      【服务客户】

            电子:诺基亚、三星电子、上海剑桥科技

            通信:深圳特发信息、上海贝尔

            机械:南车时代新材、宁波震裕模具、中车科技、湖南华清

            陶瓷:佛山欧神诺陶瓷、景德镇特地陶瓷

            食品:红牛饮料、奥瑞金包装

      【客户评价】

             “专业技术过硬,对学员要求严格”---宁波震裕模具

            “能够将知识无私传授给学员”---深圳特发信息

            “深入生产一线,勤奋踏实”---景德镇特地陶瓷

      “工作态度和职业技能都是我们学习的榜样”---龙口奥瑞金