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      六西格玛黑带作为项目的管理者,应该具备的几个特点

      2017-04-22

        除了掌握不同的技能和承担不同的职责,六西格玛黑带作为项目的管理者,还应具备以下几个关键的特点。

           ①坚持组织优先

           虽然六西格玛项目关注于关键的、特殊的过程,但一个优秀的黑带还应充分考虑组织的整体利益,确定优先顺序。这是因为关键的改进项目是为了创造更多的利润。时刻考虑组织的目标和利润是六西格玛项目成功的关键。即便该项目并没有涉及具体的利润目标,黑带仍要控制项目的成本、时间和质量。

           ②适应变化的能力

           在任何的六西格玛项目中都会出现未曾预料的问题,针对这些问题需要作出相应的调整和改进。这就要求黑带能够处变不惊,适应各种环境和问题。

           ③对项目保持热情

           完成一个六西格玛项目可能需要两周到五个月的时间,以便对过程进行调试。在这段时间内,六西格玛黑带工作热情的保持、对过程变化的关注程度,是项目顺利完成的关键所在,而这种工作热忱也会促进其他组员和股东对项目的积极参与和关注。