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      Standardized Work (标准化操作)

      2017-04-22

      为生产工序中每一个操作员都建立准确的工作程序,以下面三个因素为基础:

           节拍时间,是指一个生产工序,能够符合顾客需求的制造速度

           准确的工作顺序,操作员在节拍时间里,要按照这个顺序来工作

           标准库存(包括在机器里的产品),用来保证生产过程能够平顺的运转

           标准化操作一旦建立起来,并公布后,就成为Kaizen的目标。标准化操作的好处包括:能够记录所有班次的工作,减少可变性,更易于培训新员工,减少工伤或疲劳,以及提供改进活动的许多数据

           建立标准化操作通常使用三种表格。这些表格被工程师和第一线的管理人员用来设计生产过程,也被操作员用来改进他们自己的工作。

          本文来自北京诺勤咨询有限公司(六西格玛管理咨询、六西格玛培训),如无权限谢绝转载。