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      • 2017-11-03 10:21:05

        TPM培训|自主保养展开七步骤

        自主保养是TPM活动的八个支柱之一,是深化推行TPM的一个重要部分,同时自主保养也是TPM活动推进中与班组日常工作较为密切的一项。自主保养要求企业员工自主地对企业实施全面地管理、维护和保养,使现场设备的保养、维护成为员工的自觉行为。
      • 2017-10-23 15:30:08

        要考六西格玛绿带黑带的朋友注意啦!这几点不能错!

        每年都有不少人参加六西格玛的资格认证考试,但就像高考一样,每年都会有人因为各种莫名其妙的原因没能好好的考试!别说你没有,大数据告诉我们,这样的人每年都有!什么忘记时间啦,什么不知道考试地点啦,最奇葩的莫过于竟然不知道需要自己网上报名的了!
      • 2017-10-23 15:26:51

        公司开展六西格玛咨询如何从员工中选择黑带和绿带

        公司开展六西格玛咨询如何从员工中选择黑带和绿带 黑带和绿带是组织实施六西格玛的关键角色,他们是关键的“场上队员”,需要“真刀真枪”地为组织解决实际问题,而且这些问题很多是长期得不到解决的难题。
      • 2017-10-23 15:22:57

        什么是六西格玛方法?

        什么是六西格玛方法? 六西格玛是一种结构化的、数据驱动的、顾客驱动的,聚焦于过程或产品变差改进的科学方法。六西格玛水平意味着提供接近完美的产品或服务,即100万出错机会中理论上只出现3.4个缺陷。
      • 2017-10-23 15:19:26

        为什么精益生产培训在中国难以推行

        为什么精益生产培训在中国难以推行 现今几乎大多数的中国工厂不开设员工培训。原因无外乎是担心其员工在别的公司找到更好的就业机会。结果反而导致生产力和工资水平低下,员工欠缺动力,以及人员流动率攀升。这是为什么呢?
      • 2017-10-23 15:07:13

        精益生产管理方式的7大特点 诺勤精益生产

        精益生产管理方式的7大特点诺勤精益生产 作为精益生产管理方式的原型TPS-丰田生产模式是“彻底的消除浪费,追求合理的制造方法”。精益生产方式也是追求生产过程的所有浪费,并以JIT(JUSTINTIME)的方式追求劳动力资源的充分利…
      • 2017-10-23 11:59:15

        精益六西格玛如何在制造业发挥大作用?

        智能制造可以说是近两年被媒体提到最多的概念之一,它不仅是制造业未来的发展方向,更是《中国制造2025》的核心,智能制造相关概念也几乎天天萦绕在耳边,想不知道都难。而我是一个从事精益六西格玛管理的专职人员,面对制造业的大趋势,自然也要思考如何…
      • 2017-10-23 11:57:18

        tpm设备管理的人机互动性

        tpm设备管理的人机互动性设备是企业的生产工具,是企业固定资产的主要组成部分。设备的技术先进性、费用经济性直接影响着企业的产品质量、生产效率、生产成本。同时,设备在企业生产系统中,在人、机、料、法等生产要素中是相对最不活跃的因素,因此,设备…
      • 2017-10-23 11:53:59

        TPM培训手册-TPM基本概念

        TPM培训手册-TPM基本概念 一、TPM起源和发展 18世纪的资产阶级工业革命改变了原有的生产方式,机器设备被逐渐用于到工业生产中来,并且发挥着越来越重要的作用。随着设备复杂程度的增加,企业对设备维修能力的…
      • 2017-10-23 11:49:29

        TPM咨询公司诺勤:管理者怎么提高TPM执行力

        TPM咨询公司诺勤:管理者怎么提高TPM执行力 从今年开始,某公司在所有车间开展了TPM活动,初期取得了一定的成绩,所有的员工都在一定的程度上了解了TPM活动的一些基本概念和基本方法。
      • 2017-10-11 16:54:26

        精益和精益六西格玛有什么具体的区别吗?

        精益和精益六西格玛有什么具体的区别吗? 1).思想基础的不同 六西格玛是起源于美国的管理思想,强调定量分析,重点面向消除变异 精益制造理论起源于日本,它与美式管理思想有所不同,把管理技术与管理实践紧密结…
      • 2017-10-11 16:43:47

        实施TPM设备管理的七大方法

        TPM管理实施的目的主要是消除设备故障以及设备,做到尽可能的消除故障,实现零不良以及零浪费,提高生产效率实现费用最低化效益最大化,实现TPM管理实施的方法具体如下: 设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、…
      • 2017-10-11 16:37:46

        TPM咨询公司总结TPM咨询与六西格玛的异同点

        一、TPM咨询与六西格玛的相同点 1、两者都是管理方法,能用于各个领域的企业,并构成一种企业的文明。 六西格玛管理通过自上而下的活动,在企业内部构成一种以客户为导向,以流程为载体,以数据为依托的全员参与的企业…
      • 2017-09-27 11:41:24

        精益生产培训部分工具解析

        工业工程(IndustrialEngineering,简称IE)起源于20世纪初的美国,它以现代工业化生产为背景,在发达国家得到了广泛应用。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象,在制造工程学、管理科学和系统工程学等学科基础…
      • 2017-09-27 11:22:27

        【精益生产咨询】精益生产管理系统咨询

        【精益生产咨询】精益生产管理系统咨询 精益生产咨询背景 1)、少量多品种及快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式已无法满足发展需要; 2)、市场竞争日趋激烈,同时经济危机的影响使得制造业遭遇到…