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      管理资讯

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      • 2017-04-22 16:32:25

        Set-based Concurrent Engineering (多方案同步进行的开发工程)

        在产品开发项目初期,首先研发出多个设计方案,并制造原型产品,将各产品性能都进行比较之后,才开始确定最终设计方案。 根据Toyota和Denso的实践经验,这个过程需要有实质性的组织学习。从整体来看,这个过程比那些基于单一方案的系统时间短…
      • 2017-04-22 16:31:30

        right-sized tool (适度装备)

        一个容易操作、维护、能迅速换模、容易搬运,安装后能以小批量进行生产的设备。这种装备有助于投资和人力的线性化。 适度装备的例子包括:小型洗衣机,热处理烤箱,以及喷漆室等,那些可以放置在一个工作单元的装备,以实现连续流的设备。 …
      • 2017-04-22 16:30:10

        Push Production (推动生产)

        按照需求预测生产大批量的产品,然后把它们运送到下游工序或是仓库。这样的系统不考虑下一个工序实际的工作节拍,不可能形成精益生产中的连续流。 参见:BatchandQueue(批量与队列),ProductionControl(生产控制…
      • 2017-04-22 16:27:07

        Supermarket Pull System (库存超市拉动系统)

        这是最基本、使用最广泛的类型,有时也称为“填补”,或“a型”拉动系统。在库存超市拉动系统中,每个工序都有一个库存超市——来存放它制造的产品。每个工序只需要补足从它的库存超市中取走的产品。一个典型的例子是,当材料被下游工序从库存超市中取走…
      • 2017-04-22 16:25:47

        Supermarket Pull System (库存超市拉动系统)

        这是最基本、使用最广泛的类型,有时也称为“填补”,或“a型”拉动系统。在库存超市拉动系统中,每个工序都有一个库存超市——来存放它制造的产品。每个工序只需要补足从它的库存超市中取走的产品。一个典型的例子是,当材料被下游工序从库存超市中取走…
      • 2017-04-22 16:04:35

        Sequential Pull System (顺序拉动系统)

        一个顺序拉动系统——也就是通常所说的b型拉动系统。产品仅“按照订单制造”,将系统的库存减少到了最小。这种方式最适用在零件类型过多,以至于一个库存超市无法容纳各种不同零件的库存的时候。 在一个顺序拉动系统中,生产计划部门必须详细的规…
      • 2017-04-22 16:02:23

        Production Preparation Process(3P) (生产准备过程)

        一种用来设计精益生产的方法的方法,可以应用在新产品或现有产品需要变更的时候。 一个跨职能的3P小组,首先检查整个生产过程。然后为各个生产工序开发一系列可选方案,并把这些方案与精益准则进行比较。小组在订购设备及安装前,先使用简单的设…
      • 2017-04-22 16:01:20

        Production Control (生产控制)

        用来控制生产,和安排生产节拍的任务,以保证产品能够按照顾客要求、平稳的、迅速的流动。 在丰田公司,生产控制部门是一个关键的职能部门。当产量不足时,加速生产节奏;当产量超量时,降低生产节奏。在大批量制造公司里,生产控制只负责诸如材料…
      • 2017-04-22 15:59:56

        Production Analysis Board (生产分析板)

        通常是一块置于生产工序旁边的白板,用来显示实际操作与计划的对比。 图例是一个工序计划和实际产量的对比。当实际产量与计划不符时,问题与发现的原因都记录下来。 生产分析板是一个重要的可视化管理工具,特别对那些刚开始走向精益转化的公司。然而,…
      • 2017-04-22 15:47:52

        Process Village (加工群)

        一种按照生产工序,而不考虑产品系列的生产布局方式。精益组织试着把这种过程重新部署为产品系列的工序。 下面的图解显示了一个自行车厂加工群和产品系列,这两种不同布局的对比。 参见:MassProduction(大批量制造),Ma…
      • 2017-04-22 15:47:05

        A-B Control (A-B控制)是什么?

        一种控制两台机器或是两个工位之间生产关系的方法,用于避免过量生产,确保资源的平衡使用。 图示中,除非满足下面三个条件,否则任何一台机器或是传送带都不准运行:A机器已装满零件;传送带上有标准数量的在制品(本例中为一件);B机器上没有…
      • 2016-11-07 21:05:08

        Change Agent(实施改变的领导者)

        ChangeAgent(实施改变的领导者)是负责执行改变措施以达到精益目标的领导人。他需要有坚定的意志力和决心,来发起根本性的改革,并且坚持执行下去。 执行改变的领导者通常来自于组织外部,在变更初期,他不一定需要有丰富的精益生产的知识,…
      • 2016-11-03 00:00:03

        总工程师是做什么的?

        ChiefEngineer(总工程师) 在丰田公司,这个术语是指全权负责一条生产线开发和运营的管理者(例如,一个汽车平台,或是在一个平台上开发出某种型号的汽车)。总工程师(即日语中的“主查”-Shusa)从产品开发的初期就开始负责…
      • 2016-11-02 05:05:03

        什么是缓冲库存

        BufferStock(缓冲库存) 存放在价值流下游工序的产品。当顾客需求在短期内突然增加,超过了生产能力时,通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。 由于术语“缓冲”与“安全库存”通常交互使用,因此这也常常引起混淆。这两者之间…
      • 2016-11-01 10:50:09

        Kaikaku (突破性改善)的含义

        对价值流进行彻底的,革命性的改进,从而减少浪费,创造更多的价值。 Kaikaku的一个例子是利用周末的时间,改变设备的位置,使得工人能够在一个生产单元里,以单件流的方式生产那些以前用不连续工序,来制造和装配的产品。 另外一个…